縮短專案時程的管理~應用TOC的思考程序~│TOC12

2017/04/19(三)/ 13:30~17:30

課程介紹

大多數的專案都會因為種種不確定的因素而延遲,例如客戶變更規格,供應商不能依照原訂承諾提供所需的物料,專案人員異動,或外在因素如天氣不正常、政府的法規改變等,而使得大多數的專案無法依照原訂的時間如期完成。

近半世紀以來,在專案管理普遍應用要徑法(CPM)、計畫評核術(PERT)或甘特圖等方式來管理,但專案的時程管理仍無法達到預期的成效。       

本課程系使用由限制理論(TOC)發展出來的關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management),針對專案時程作有效的管理,顯著達到在短期內縮短專案時程或如期完成的機率。

大多數的專案都會因為種種不確定的因素而延遲,例如客戶變更規格,供應商不能依照原訂承諾提供所需的物料,專案人員異動,或外在因素如天氣不正常、政府的法規改變等,而使得大多數的專案無法依照原訂的時間如期完成。

近半世紀以來,在專案管理普遍應用要徑法(CPM)、計畫評核術(PERT)或甘特圖等方式來管理,但專案的時程管理仍無法達到預期的成效。

本課程系使用由限制理論(TOC)發展出來的關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management),針對專案時程作有效的管理,顯著達到在短期內縮短專案時程或如期完成的機率。
 

課程對象

業務、行銷、客戶服務、工程開發、財務會計等與銷售流程有關的專業人士。

課程大綱

   1.為何大多數專案無法如期完成?
   2.一般如何預估專案完工的時間?
   3.專案管理的心態?成本觀或產出觀
   4.縮短專案時程的五個步驟
   5.專案的緩衝管理
   6.多專案的關鍵鏈管理
   7.專案管理的績效評估
   8.改變專案管理的心態
   9.結語