安瑟知識週報第850期:主管和員工的腳步和節奏

 
安瑟知識週報第850期 2018/08/31

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管理拾穗:主管和員工的腳步和節奏

每一位主管的腳步都不一樣,有的人腳步快,有的慢。從一個人的腳步快慢,大概也可以反應他/她的個性是急或穩重的人。一位員工跟著一位主管做事,他/她的腳步也要跟得上主管走路或做事的節奏。否則在工作搭配上就會發生問題。---MORE


供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務  

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採購作業流程(Purchasing Process)從需求產生、確定規格、請購、主管批核、發出訂單、供應商確認等一連串動作,短者需要一兩天,長者數天或一週以上。若流程時間越長,缺料的機率就高,而庫存也要備較高一些,對公司不利。如何改善採購作業流程,縮短流程簽核的動作,又不失控制?

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務(NO. 184)
本文作者曾渙釗  安瑟管理顧問公司總經理


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[Q]將需求資料(demand data)中有些異數(outliers)去除,以提供合理的歷史資料作為預測的參考,此種行動稱為:
A.過濾(filtering)
B.迴歸(regression)
C.時間系列分解(time series decomposition)
D.平滑(smoothing)                      我要看答案 


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1.  生產的前置時間包括整備、作業、等待、移動等,其中以作業所需的時間為長。

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