安瑟知識週報第849期:細微卻顯著的差異

 
  安瑟知識週報第849期 2018/08/24

安瑟知識週報第849期 2018/08/24

 
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管理拾穗:細微卻顯著的差異

日前到南投旅遊,領隊帶領我們幾人到一家製茶公司去品茶,這家公司從事有機茶業的耕種多年,產品行銷到國外。我們在品嚐幾種自然且無毒的茶飲時,有人提出一個問題,一般消費者除了從產品包裝的標示以外,如何分辨有機的茶葉或一般茶葉。---MORE


供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務  

更多專有名詞  安瑟數位學習BLOG--詳細按此

對客戶而言,存貨式生產(Make-to-Stock, MTS)的產品種類有限,無法滿足多樣化的選擇。訂單式生產(Make-to-Order, MTO)雖然可量身訂製,但是交期長,要等很久。這兩種方式都有缺點。訂單裝配(Assemble-to-Order,ATO)的方式是在還沒接到客戶訂單之前,就先將原料做到半成品的階段,一旦確定客戶需求即可做最後組裝(final assembly)。日常生活裡,有哪些產品是應用訂單裝配(ATO)的方式生產?

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務(NO. 183)
本文作者曾渙釗  安瑟管理顧問公司總經理


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考你一下:專業能力測試  

[Q]要生產什麼產品,在何時生產以及要生產多少,這些基本是哪一方面的問題?

A.產能
B.營收(revenue)
C.毛利(margin)
D.優先順序(priority)                      我要看答案 


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測試你的職場EQ &IQ--生產管理

1.  生產管理所追求的是好的品質、低的成本、高的效率、和如期交貨等,依其重要性以提高品質,降低成本為最重要。

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2.  提早發料給生產線生產就可將工單(MO)提前完成。

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專業知識測試

1.在訂單生產(make-to-order)的生產環境下使用及時生產(JIT)的方法,下列何種產能管理的技巧可以有效的縮短交貨的前置時間?

A.使用看板(kanban)發出和控制工單(orders)
B.評估和控制工作中心的使用單
C.即時追蹤半成品的存貨
D.提供現場控制作業詳細的排程         我要看答案 

 

2.要計算人工的生產力(labor productivity)不需要下列何種資訊?

A.生產每一件的標準工時(standard hours)
B.總工作小時(total hours worked)
C.投入的數量(piece input)
D.產出的數量(piece output)         我要看答案

                           

 

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