【TOC】專案管理

一、課程說明                                  

               專案應如何管理才能達到預期目的？這是大多數專案執行者所關心的，
         因為絕大多數的專案管理不是無法如期完成，就是預算不斷增加，或是工程
         品質無法達到預期的要求。 

              半個世紀以來，專案管理普遍應用要徑法(CPM)、計畫評核術(PERT)或  
         甘特圖等方式來管理，但是仍無法對專案作好有效之管理，達到預期之效果。
         然而，近年來應用TOC限制理論原理發展出來的關鍵鏈(Critical Chain)，在
         許多國際知名大企業導入之後，獲得很大的成效。

二、課程目的

                本課程討論如何有效的管理專案，提供有別於傳統的方法，透過有系統的
        說明、互動式的討論等方式來驗證TOC專案管理新思維，使您的導入成果如同
        國際大企業一樣,在短期內即可獲得顯著改善。 

三、課程時數
            6 小時

四、 建議對象

           專案經理、專案管理的成員、各領域專業人士

五、課程大綱

            1. 專案為何無法如期完成？
            2. 如何預估專案完工的時間
            3. 如何管理一個專案？成本觀vs.產出觀
            4. 如何應用TOC五個專注的步驟在專案管理上
            5. 多專案關鍵鏈
            6. 緩衝管理
            7. 專案的績效評估
            8. 專案管理的改變
            9. TOC關鍵鏈專案管理的成功案例
            10. 結語