[熱門]專案領導的成功關鍵五力解析

一、課程說明           

       在面對整個產業高度競爭與種種不確定性的挑戰,無論是重大工程、產品開發、系統建置、競選活動、康樂晚會,甚至個人日常生活的事宜,都是需要事前的規劃,在有限的人力資源下處理一些非永久性、非例行性,且有預算限制及執行時程壓力的各種專案,所以專案管理就在這種需求下日趨重要,成為大家不可缺少的管理技能之一。


  專案執行成功與否的關鍵很多,比如專案成員人員是否具備專案相關專業技術,和執行與管理工具(如:WBS、PERT等)。而不可否認的,專案是由各種不同專長同仁組成;專案領導人員要讓所領導專案成為高效能團隊,以便在預定期限、有限人力及資源、最少費用、...等之下,如期、如質完成專案目標,這時專案領導人常需面臨包括:

  • 如何建立專案規劃,勾畫完整計畫執行架構

  • 如何組成專案執行團隊,成為高績效的專案組織

  • 如何促進正面的溝通協調與衝突管理,建立資源合宜與充滿信心的美好環境

  • 如何進行有效的專案執行與監控,確實掌握專案進度/品質/資源與即時解決突發性問題

  • 如何評估和展現專案執行績效與成果,達到客戶和主管肯定、團隊成員滿意等挑戰

  所以優秀的專案領導人常是專案能否成功的靈魂人物與必要條件。


  本課程規劃以概念講授、學員互動、分組研討、個案分享等方式呈現,主旨在於協助專案領導人可運用的相關專案管理技能協助管理專案團隊,領導專案成員,達成專案目標。
 

 

、課程說明    

        本課程針對要達成專案執行的成功使命主要的關鍵因素規劃一系列內容,從專案管理相關理念與工具或技巧的介紹,藉由案例的說明及雙向的研討實作,讓學員瞭解如何有效運用專案管理來掌控專案計畫的進度,以便在預定期限、有限人力及資源、最少費用、…等之下,如期、如質完成專案工作,成為最佳的現代化專案經理,對於個人在此領域的研習與公司從事各種專案的發展和管理能帶來實質助益。

 

、課程時數
        建議時數為6小時,可配合各公司的現況,依授課重點與時間分配比例


、課程大綱

1. 簡介:專案計畫成功的最佳舵手-專案管理是必然趨勢 
2. 規劃與創造力:

 建立專案規劃,勾畫完整計畫執行架構 

3. 組織與結構力:

 如何組成專案執行團隊,成為高績效的專案組織 

4. 協調與洞察力:

 促進正面的溝通協調與衝突管理,建立資源合宜與充滿信心的美好環境 

5. 執行與管控力:

 進行有效的專案執行與監控,確實掌握專案進度/品質/資源與即時解決突發性問題 

6. 表現與說服力:

 評估和展現專案執行績效與成果,達到客戶和主管肯定、團隊成員滿意 

7. 案例分享與討論、課程結論