專案管理

一、課程說明           

       近年來由於世界整個大環境的快速變遷、及面對21世紀種種不確定性的挑戰，無論是重大工程、產品開發、系統建置、競選活動、康樂晚會，甚至個人日常生活的事宜，都是需要事前的規劃，在有限的人力資源下處理一些非永久性、非例行性，且有預算限制及執行時程壓力的各種專案；

       而對於技術、產品、系統等研發更是重要，在產品生命週期縮短和競爭形勢變遷，及產品上市速度、品質、和價格之要求下，縮短產品開發到進入市場的時間(time-to-market)和降低投資回收並開始獲利的時間(time-to-profit)，才能為產業帶來高度競爭力與永續經營、所以專案管理就在這種需求下日趨重要，成為大家不可缺少的管理技能之一。

二、課程說明    

        本課程針對要達成專案執行的成功使命主要的關鍵因素規劃一系列內容，從專案管理相關理念與工具或技巧的介紹，藉由案例的說明及雙向的研討實作，讓學員瞭解如何有效運用專案管理來掌控專案計畫的進度，以便在預定期限、有限人力及資源、最少費用、…等之下，如期、如質完成專案工作，成為最佳的現代化專案經理，對於個人在此領域的研習與公司從事各種專案的發展和管理能帶來實質助益。

三、課程時數
        建議時數為8小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

四、課程大綱

        1. 專案(含專案的生命週期) 和專案管理的定義、重要性/效益、專案成敗關鍵、專案計 
           畫程序與工作內容
        2. 規劃與創造力
        3. 組織與結構力 
        4. 執行與管控力
        5. 協調與洞察力 
        6. 表現與說服力
        7. 案例分享與討論、課程結論