研發專案管理的問題與衝突化解 ~應用TOC的思考程序│TOC16

10/25(三) 13:30~17:30

課程說明    

高科技公司為了保持產品領先,必須同時進行許多研發專案,但大多數的專案都面臨相同的問題;也就是無法在原訂的時間推出新產品、預算超出,以及新產品的功能不能達到原先預期的功能。檢討這些問題,往往會將問題發生的原因指向外部,例如:客戶、供應商或市場上的競爭等。但有一大部分是內部專案管理的問題,例如:專案的進度控制、人員流動、規格設計變更等。
本課程利用限制理論(TOC)的思維程序討論研發專案管理經常發生的問題及衝突,以及化解的方法。

課程大綱    
1.研發專案管理經常發生的問題
2.研發專案管理常發生的衝突
---提早開始或延後開始
---多工或不多工
---多專案或單一專案
---設計變更與否
---新產品提早或延後上市
   應用TOC的思考程序說明
3.如何化解衝突
---激發新的構想解決問題
4.改變研發專案管理的思維,以某一高科技公司的案例說明
5.討論與結論

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