建構成功的專案團隊~應用TOC的思考程序~│TOC05

5/25(四) 13:30~17:30

課程介紹

許多專案的成立是為了要達成某一挑戰性的目標或解決某一特定問題。然而許多專案團隊卻失敗了。
一般檢討起來,專案團隊會失敗的原因有,目標不明確、高階主管的支持不足 、缺乏強而有力的領導、團隊成員不能相互支援、太多的工作、優先順序不明確等 等。總而言之,專案團隊無法克服許多的障礙, 以致於無法獲得原先預期的成效。
本課程探討如何應用限制理論(TOC)的思考程序邀 請專案成員討論克服層層的障礙和困難,以達成專案預期的目標。

課程對象

董事長,總經理,財務長,製造副總,行銷副總,工程研發副總,人力資源副總,物料,資材,採購及其他相關部門主管(與提昇獲利率有相關的主管)。    

課程大綱

一.為何團隊會失敗
 –團隊成員的共同現象
 –如何發揮團隊的績效
 –應用TOC現況圖 的思考程序

二.建構成功的專案團隊
 –成功團隊的基本條件
 –化解團隊的衝突
 –應用TOC衝突圖的思考程序

三. 建立團隊共識
 –哪些因素阻礙達成目標?
 –如何克服障礙
 –應用TOC必要圖的思考程序

四.建構成功團隊的八個程序
 –對目標有認同
 –說出團隊可能面對的障礙
 –說出那些中程目標可以克服障礙?
 –決定中程目標的優先順序
 –說出你要達成中程目標所需採取的行動
 –分配工作任務及責任
 –估計時間
 –專案排程和控制

五.案例演練

六.結語與討論