突破生產的瓶頸│應用限制理論(TOC) 的思考程序

2025/7/26(六)9:00-11:00線上ZOOM會議室即時互動

課程費用：＄900/一人 ,  ＄700/ 每人，兩人以上同行報名

限制管理(TOC，THEORY OF CONSTRAINTS)近幾年已成一股新的管理風潮，許多世界性的大公司在瞭解TOC之理論之後導入實施，在短時間內即可產生顯著的成效，例如製造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。這些改變並不需鉅額的投資，亦不需要改變現有工廠的佈置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。

任何一個公司成立都有一個目標，即現在和未來賺更多的錢，但是並不是每一個公司都可以達到這個目標；有的公司有許多訂單但無法如期交貨，大部分的公司有太多的存貨，不幸的是有許多公司在不景氣時虧損，這些因素使得許多公司無法達到賺錢的目的。限制管理（或稱限制理論）指出每一家公司都有一個以上的限制，例如：產能不足，物料供應不足，市場需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是無形的，例如：公司或工廠管理的政策或規定等，這些限制阻礙一家公司或工廠達到現在及未來賺更多錢的目的。

本課程討論如何突破公司/工廠有形及無形的限制（瓶頸），以期達成其預定的目標。

課程大綱

1. 一位廠長如何在三個月內轉虧為盈

2. 如何評估生產/製造的績效
3. 多數生產製造的現況和問題

4.局部Vs.整體最佳
5. 一個持續改進的程序poogi
6.改變的三個步驟