DMAIC六標準差-YB

2017/8/10(四)

【介紹】

六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。

【目的】

本課程將教授實用的六標準差管理工具
受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【特色】

可了解六標準差方法和改善流程 
學習到如何辯識及消除浪費
可學到簡單且有效的實驗設計方法
可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程

【課綱】
     
六標準差簡介
如何建立六標準差推行組織
六標準差應用技巧要領
六標準差工具應用介紹&注意事項
定義階段 – VOC, 常態分配知識
量測階段 – 流程圖, MSA量測系統分析, C&E矩陣
分析階段 – 統計檢定, 迴歸分析
改善階段 – DOE實驗設計
控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
分享與討論-Q&A