安瑟知識週報第841期:呼喊者效應

 
  安瑟知識週報第841期 2018/06/29

安瑟知識週報第841期 2018/06/29

 
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管理拾穗:呼喊者效應

每一個團體或社會都會存在幾位嗓門比別人大,又喜歡有話直說的人。他/她或許是見義勇為,也許說話的動機是出於善意或提醒。但是話一旦說出之後卻可能引發一場或大或小的效應。
記得在服役時,開飯後,一個大飯鍋很快就被吃掉只剩下三分之一,這時若有人去盛飯,看到飯鍋快要見底時,大喊一聲「沒飯了!」,其他正在努力加餐飯的伙伴聽到了,擔心等一下沒飯可加,幾個人趕緊衝到飯鍋前再加一碗。如此一來更加速飯鍋見底,原本還夠大家吃的一鍋飯,因為有人提醒,就更快吃完了。------MORE


供應鏈及採購管理問題集 -從理論到實務  

更多專有名詞  安瑟數位學習BLOG--詳細按此

科技不斷進步也是影響採購與供應預測的一個重要因素,例如個人電腦(PC)取代從前的迷你電腦(Mini Computer),而近年的手機和平板又逐漸取代個人電腦和膝上型電腦。換句話說,昨日暢銷的產品未必未來持續暢銷。生活中有哪些科技改變或進步因而影響預測的例子?

供應鏈及採購管理問題集-從理論到實務(NO. 175)
本文作者曾渙釗  安瑟管理顧問公司總經理


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考你一下:專業能力測試  

[Q]經由物料需求計劃(MRP)展開計算所產生的訂單是下列何者?
A.採購訂單(PO)
B.製造訂單(MO)
C.計劃訂單(planned order)
D.確定計劃訂單(firm planned order)

                               我要看答案 


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測試你的職場EQ &IQ--需求預測

1. 縮短前置時間(lead time)有助於提高預測的準確性

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2.  企業高階主管對未來所作的預測主要是定性(qualitative)的方法

      口是    口非       ------解答請點此  


專業知識測試

1.主生產排程(MPS)其負荷的水準應考慮到下列何者?

A.應等於銷售訂單(sales orders)
B.應等於客戶訂單加上銷售預測
C.不應該超出過去生產的數量
D.不應該超出合理的產能水準

 

                                                                                             我要看答案


2.對於一群的項目(item)或個別的存貨項目(SKU)所作的總體預測(aggregate forecast),下列敘述何者是正確的?

A.如果有個別項目(SKU)的預測,就不需要做整體的預測
B.針對個別項目(SKU)所作的預測較對整體所作的預測其準確性較高
C.對整體所作的預測比對個別項目(SKU)所作的預測其準確性較高
D.個別項目(SKU)的預測與整體預測兩者之間沒有關聯

                                                                                            我要看答案

 

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