[熱門]走動式的生產管理

一、課程說明       

        製造(生產)部門的職責是「有效率」地「低成本」地做出「合理品質」的產品,供營業部門去銷售,為了達成上述的目的,製造部門的管理幹部無不絞盡腦汁運用各種管理手法,但是各種管理手法的前提是要能「隨時把握現狀」做必要的措施,才能發揮最大的管理效果,其中以「走動式」的管理為最實用。

 

二、課程特色
        本課程係以「務實」為基礎,以「實務」為出發點,詳細介紹「管理」的真諦以及「走動式」的定義,讓製造部門的管理幹部能充分了解走動式生產管理的「觀念」和「做法」,並能「自然而然」地應用在日常工作上,獲得走動式的生產管理的效果。
 

、課程時數
        建議時數為6小時,可配合各公司的現況,依授課重點與時間分配比例


、課程大綱

      1. 管理的實務
      2. 管理的對象
      3. 管理者和管理責任者
      4. 管理上的通病
      5. 走動式管理
      6. 走動式管理的必要性
      7. 走動式管理的要領

          a.) 動態管理
          b.) 製造部門管理幹部都盡可能接近現場,以方便進入現場
          c.) 以系統圖確定「管理項目」
          d.) 幹部要熟悉所有的管理項目
          e.) 幹部以更高的管理目標,認為必須追加的項目
           f.) 盡所有可能赴各工作現場實地確認、巡視
          g.) 訓練自己隨時有能力掌握自己職責內部的一切人、事、物
       8. 走動的生產管理會受到基層員工的尊敬與愛戴