如何做好生產線的管理

一、課程說明       

       對製造業而言,生產線是主要的管理對象,是分秒必爭的一個重要部門,一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績,無法補救,所以生產線的「管理幹部」責任之重大,由此可知。
       

       因此生產線的管理幹部必須具備兩種工作利器,一是「正確」的做事觀念,是否認清自己的職責與扮演的角色,另一是「有效」的工作方法與工作能力,兩者非兼備不可,因為缺乏正確的做事觀念會重大影響工作的績效。
 

二、課程特色
      本課程首先由建立正確的做事觀念開始,有系統地介紹生產線管理幹部應負的職責以及如何扮演自己的角色,透過多方面的學習和工作心得,累積豐富的管理經驗,充分具備督導管理的優越條件,並藉由指導、教導自己的部屬,培養、訓練多功能的從業人員,亦即創造一個優秀的工作團隊,這樣才真正對公司有正面的貢獻,所謂強將之下無弱兵,大家共享工作的成就。

 

、課程時數
        建議時數為6小時,可配合各公司的現況,依授課重點與時間分配比例


、課程大綱

        1. 生產線管理幹部的職責
            a.) 明確了解公司交付的任務與目標
            b.) 以積極的心態達成任務與目標
            c.) 持續改善
            d.) 培育部屬

        2. 生產線管理幹部的角色

        3. 如何工作教導

        4. 做「好」的工作與做「對」的工作

        5. 工作上的問題與問題改善
            a.) 公司為何有「多」層次的管理幹部
            b.) 問題存在的事實:正確的問題意識
            c.) 面對問題的積極態度
            d.) 分析問題的手法
            e.) 問題的改善手法
            f.) 問題解決後的經驗與教訓:不貳過
        6. 目視管理與目標管理

       7. Q&A