生產線平衡分析、改善與工作編排

一、課程說明       

        製造業目前面臨生產成本不容易合理化的壓力，其中人工成本也佔有相當的比例，而生產線的工作平衡度又重大影響生產線的效率及人工成本，因此針對生產線的工作平衡度來分析、改善會直接降低生產線的人工成本，達到提高競爭力的效果。

二、課程特色
        本課程係講師數拾年的製造經驗及從事生產線合理化改善的任務裡重要改善課題之一，以「務實」的態度，以「務實」的改善為出發點所開發的實用課程，課程中均以各種狀況的「實例」加以解說，讓學員能完全瞭解及體會生產線平衡分析、改善的觀念及手法，而且要以「工作編排」的有效利器達到生產線平衡的目的，同時學員返回工作現場後可立即從事生產線平衡的分析、改善，馬上獲得改善效果，替公司創造最大的貢獻。

三、課程時數
        建議時數為6小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

四、課程大綱

        1. 何謂生產線平衡

        2. 為何要從事生產線平衡的分析、改善

        3. 生產線平衡的意義

        4. 名詞解釋 
            a.) TARGET CYCLE TIME：簡稱TCT
            b.) TACT TIME：簡稱TT

        5. TT&TCT的關聯
            a.) 生產線的傢動率
            b.) TCT > TT
            c.) TCT - TT= G (Gap)
            G越大
              (1) 管理力越差
              (2) 生產成本越高
        6. 生產線平衡的分析、手法

        7. 生產線的平衡改善

        8. 工作編排的要領、手法

        9. 測定作業時間的KNOW HOW

      10. Q&A