製程管制與改善

一、課程說明           

       對產業界、製造業而言,製程是非常重要的一環,製程會重大影響生產效率和產品品質,因此製程的管理、改善就成為公司的主要努力課題。


     「管制」的前提必須有「標準」、「規格」、「目標」、工作的「結論」、「實績」,再與標準、規格、目標去比對,才能評價做得「好」、「不好」,好的繼續努力保持下去,不好的必要加以「檢討」、「改善」,這種工作流程運用在製程上就產生「製程管制」和「製程改善」兩大項目。 
 

、課程特色    

       本課程講師在世界知名日本國際企業擔任製造部門高階幹部,從基層幹部做起,深知製程管制、改善的實務,所以能有系統地介紹給學員參考、學習,學員可立即運用在日常的工作實務上,獲得學以致用的效果
 

、課程時數
        建議時數為6小時,可配合各公司的現況,依授課重點與時間分配比例


、課程大綱

      1. 製造業面臨的課題 
      2. 管制的真諦
      3. 管制與改善 
      4. 製程管制 
      5. 製程改善的重要觀念
      6. 製程改善的手法
      7. 製程管制、改善經驗談
      8. Q&A