【TOC】做兩難的決策並消除負面效應

一、課程說明     

           管理者經常要做一些兩難的決策，例如要開發新產品或不開發，要
           降價或不降價，的戲劇、哈姆雷特說的：「To be or not to be。」現實中
          「魚與熊掌」往往不能兼得，造成一些衝突。如果選擇其中一項，勢必
           要放棄另一項。或是採取兩項選擇都可能產生一些負面的效應。
          本課程透過案例討論如何在面對兩難時做決策，並有效地消除負面
          效應與決策更周全，更能執行，達到預期的成效。 

二、課程時數
            3 小時

三、建議對象

        企業各階層的主管，對限制理論（TOC）有興趣的專業人士。      

四、課程大綱

           1. 決策的兩難及衝突，案例說明
           2. 應用衝突圖說明決策的兩難
           3. 激發創新的構想
           4. 說出心構想可能帶來的負面效應
           5. 消除負面效應的方案
           6. 進行溝通
           7. 案例演練及討論
           8. 結語 
　

五、授課講師
           曾渙釗 / 安瑟管理顧問公司總經理 CFPIM, CSCP, Jonah