新科主管立即上手

一、課程說明       

        一個員工會被晉升為主管，一般而言都是因為他在原來的職位有不錯的表現與貢獻。換言之，他在原職位上具備某種優勢能力，所以才被擢升並付與更大的職責與權力。但不幸的是，新任主管的工作職掌以及足以勝任所應具備的能力，他是否都具備了，往往被大家所忽略。
而且人的行為，一般都有慣性。工程師做久了，縱使擔當了新主管，短時間內還是會出現工程師的慣性行為，如果不想辦法拋棄這些舊習，一天廿四小時的寶貴時間都會被工程師這個角占滿，而忘了主管應有的角色與功能，這正是一般新科主管無法適應的現象。

本課程即針對此點提出新科主管必備的關鍵修煉，讓大家課後有跡可循，逐步邁向成功主管之路。

二、課程時數
        建議時數為4小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

三、課程大綱
        1. 認清主管的角色
         a.) 7-Eleven的價值通路 
         b.) 御飯團的專業廠商 
      2. 主管的修煉
         a.) 目標管理 
         b.) 資源管理
         c.) 障礙管理
         d.) 續航管理 
      3. Q&A