研發專案管理要領與技巧

一、課程說明                     

              運用專案管理手法提高產品開發的效率和品質，已是普遍的作法。但是，

        為何仍有許多產品開發專案達不到績效的要求呢？

             有別於一般專案管理主要著眼在專案執行階段的品質控管，產品研發專案的
       『定義』與起始階段的規劃，更是影響產品研發專案能否成功的關鍵！ 

             換言之，如果開發出來的產品，在功能、特性、規格、成本和開發的速度等
        方面，不能符合客戶需求及公司策略目標，或無法在市場上俱備競爭力，專案
        執行控管品質再好，也失去意義。
　

二、課程目的

                強化研發和PM同仁的專案規劃與管理能力，以提高產品研發專案的規劃

        和執行管理品質與績效。

三、課程時數
           6小時

四、課程對象

           研發工程師、研發專案同仁、產品企劃人員、產品經理等

    
五、課程大綱     

          一、研發專案管理基本認知

                    1.研發專案的特性和成功關鍵要素
                    2.研發專案的五階段流程架構與關鍵重點
                    3.多專案的資源分配原則與要領
　

          二、 研發專案的起始與規劃要領

                   1.任務目標確認和專案需求要件的準備
                   2.研發專案的定義和專案範疇規劃要領
                   3.研發專案的流程和要徑規劃要領
                   4.「及時專案」的導入與專案時程規劃要領
          

           三、 研發專案的執行管控要領

          四、研發專案管理個案分組研討演練

         五、課程總結暨Q&A