成為一位稱職的輔導員

一、課程說明 

               製造部門的相關幹部每天除了日常工作外,還要努力地研究、檢討提
         高生產效率和降低品質不良的方法。
     

               輔導員可在這方面協助輔助幹部從事多方面的OJT及執行公司交付的各
         種計畫,分擔部份幹部職責,所以輔導員也是極為重要的角色,針對輔導員
         提供必要的教育訓練,使輔導員正確地體會和學得完整的OJT手法及執行工
         作計畫的技術,
相信對公司是絕對呈現正面效果。

 

、課程目標

                  本課程運用上述的概念,設計出一套系列課程,由建立觀念到具體工作
           手法,讓學員有『系統』的概念,前後連貫,增加學習的效果。


、課程時數
            6 小時

 

、建議對象

        基層主管及相關人員。      


、課程大綱

         1. 何謂輔導員
         2. 輔導員應具備的特質
         3. 輔導員的角色與職責
         4. OJT實務的手法
         5. 日常管理實務
              a.) 工作的內涵
              b.) 工作的基礎:著手計畫
              c.) 工作貴在執行:實施
              d.) 工作的考核:追蹤、確認
              e.) 善用經驗、教訓:回饋
               f.) P-D-C-A的管理循環 
         6. 結語及Q&A