目標與財務預算的設定與執行

一、課程說明
       「年度計劃」的制作是每一家公司年度中極為重要的工作之一，事關明年度一年中為公司長程規劃的環節，踏上更高的進程的一項具體的工作計劃，全公司上上下下的幹部無不用心於思考、探討、計劃未來一年的努力方向與挑戰的目標，為公司創造出更大更寬廣的經營績效。
　

        有計劃不一定能成功，但沒有計劃就不可能有成功的機會。因此年度計劃的制作過程中，能夠以「務實」的態度，各級部門在公司總目標的導引下，腳踏實地地制作各部門的工作目標和財務預算，就成為經營成功的重要關鍵。

二、課程特色

        本課程以有系統的方式，指導部門別的經營管理幹部如何以公司未來一年公司的政策、方針、總目標為前提，集合部門內幹部的智慧、經驗、專業……，設定具體可行的工作目標與財務預算，並落實執行，達成超越目標的經營績效。

        況且本課程講師是日本知名國際企業台灣分公司的經營管理幹部，具有二十餘年的年度計劃制作執行經驗，可協助學員有效地學得工作目標和財務預算的設定與執行的KNOW HOW，可立即運用於明年度的年度計劃制作與執行的重要任務，獲得立即的學習效果。

三、課程時數
      建議時數為6小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

四、課程大綱
        1. 何謂年度計劃(年度事業計劃)
            a.) 未來一年的工作計劃
            b.) 財務預算
            c.) 經營成本和經營利益的估算

        2. 為何要年度計劃

        3. 年度計劃的分類

        4. 年度計劃的主要內容
            a.) 公司的政策與方針
            b.) SWOT分析
            c.) 年度工作計劃(5W2H)
            d.) 財務預算(經營成本)
            e.) 經營利益(營運績效)

         5. 工作目標的設定

         6. 工作目標的執行

         7. 財務預算的設定

         8. 財務預算的執行
         9. Q&A