物料需求計畫(MRP)應用實務

一、課程說明           

       製造業應選擇何種生產及存貨管理制度才能達成如期交貨，提高生產效率，降低存貨等諸多目標，是製造業一向探求的事。物料需求計劃(MRP)自推出以來就被業界認為是一個比傳統的計劃和控制方法較好的系統，有助於達成製造業的目標。
　

       本課程對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。

二、課程時數
        建議時數為6小時，可配合各公司的現況，依授課重點與時間分配比例

三、課程大綱

        1. MRP 的原理與應用 
            -為何MRP是較好的方法 
        2. MRP 處理的步驟 
        3. MRP 的架構及參數 
           ．基本資料 
           ．用料表(BOM) 
           ．主生產排程(MPS) 
           ．前置時間 
           ．批量法 
           ．安全存貨 
        4. MRP 系統的輸出 
        5. MRP 導入的步驟與績效評估 
        6. MRP 計算演練 
        7. 結論與綜合研討