三個月期限提出改善計畫

依據媒體報導，一家IPhone最大組裝代工廠的董事長日前要求轉投資的一家日本公司在三個月內提出營運改善計畫，因為該公司的業務表現疲弱造成虧損。這位董事長對中階主管的員工開會時提到若是不能改善，會要求他們調整管理團隊，讓營運好轉，轉虧為盈。

這樣的情形就如同高德拉特(Dr. Eli Goldratt)所著的《目標》(The Goal)乙書所描述的情形一樣。該書的第一章就敘說一位廠長在某一天上班時，發現他的停車位被他的直屬主管自遠地開車突然來工廠而占用。

他的上司一大早來工廠的目的是催促某一個大客戶的訂單已經延遲交貨幾週，而這位廠長管理的工廠也虧損一段時間。他的上司於是威脅這位廠長，必須在三個月將工廠轉虧為盈，否則就要建議公司總部關閉此工廠，所有幾百位員工包括廠長就會被遣散。

三個月的期限很短，若沒有一套迅速有效可扭轉頹勢的作法，就好像看著一艘大船緩慢地沉入海裏。

《目標》(The Goal)小說中的廠長幸好遇上了貴人；他讀大學時的物理教授鍾納(Jonah)，以一連串的問題引導他走出困境，不但將工廠轉虧為盈，也挽救他瀕臨危機的婚姻。

媒體報導這一家日本公司是否能夠在未來三個月提出經營改善計畫並轉虧為盈，且拭目以待。

管理拾穗（NO.1205）
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●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
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