現金是血

2020年疫情衝擊下，百業蕭條，包括航空、交通運輸、旅遊、餐飲、百貨、影劇、體育等各行各業大大小小的企業和個人。

疫情爆發幾個月之後，陸續傳出有觀光飯店資遣所有員工，紡織工廠關門，老餐廳也停業，還有許多事業單位苦撐等待疫情早日退去。

疫情會持續多久沒有人有能力準確預測，有人說未來一或二年或許還可能復發。在如此長期景氣低迷的惡劣環境，考驗的是企業和個人的現金是否足夠撐上這麼一段長的時間。

無法繼續維持正常經營的企業，首先考慮裁員、解雇員工，因為每個月要發薪水，還有水、電、瓦斯、稅金、房租等其他固定支出。若需要添購原物料或是取得別人提供的服務時也都要都以現金支出。

在收入減少的時候，每月還要固定支付這些營運的費用，企業擁有的現金若不夠支出，只好宣佈倒閉，留下建築物、廠房、機器設備、存貨等短期無法變賣取得現金的資產。這種帳面上的資產雖然大於負債，但是因為現金不足以周轉，只好宣告破產的情況又叫做「黑字倒閉」。

企業或個人擁有的現金，就像人體身上的血液，必須要充分和及時供應在身體內迅速流轉，才能使身體這個系統維持健康和活力。企業的血液就是現金。

這一場疫情考驗的不僅是企業的獲利能力，而是賺取現金的速度，擁有充分的現金要比擁有大量的固定資產還重要。

管理拾穗（NO.955）
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●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理
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