【TOC】縮短專案時程的管理

課程說明

大多數的專案都會因為種種不確定的因素而延遲，例如客戶變更規格，供應商不能依照原訂承諾提供所需的物料，專案人員異動，或外在因素如天氣不正常、政府的法規改變等，而使得大多數的專案無法依照原訂的時間如期完成。
近半世紀以來，在專案管理普遍應用要徑法(CPM)、計畫評核術(PERT)或甘特圖等方式來管理，但專案的時程管理仍無法達到預期的成效。
本課程系使用由限制理論(TOC)發展出來的關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management)，針對專案時程作有效的管理，顯著達到在短期內縮短專案時程或如期完成的機率。

課程大綱

1.為何大多數專案無法如期完成?
2.一般如何預估專案完工的時間?
3.專案管理的心態?成本觀或產出觀
4.縮短專案時程的五個步驟
5.專案的緩衝管理
6.多專案的關鍵鏈管理
7.專案管理的績效評估
8.改變專案管理的心態
9.結語