【TOC】TOC的生產排程與管理 ～應用TOC的思維及DBR排程方法

課程說明    

生產排程是複雜和困難的，因為它必須考慮到所有的資源是有限的，包括人、機器設備、材料、資金和方法等。另一方面，外在的環境 瞬息萬變，如客戶緊急下單，要求提早交貨或變更交期，而供應商又無法及時供應所需的材料，因此一般公司只得靠臨時加班、趕工、外包等方法解決問題，但卻又增加了許多成本，降低了獲利。於是大家都在思考有沒有更好的方法作生產排程或工廠管理。        
近幾年來限制理論(TOC)生產管理的方法已為大眾所注意，許多公司也採取鼓-緩衝-繩(DBR)的排程方法，在短時間內獲得很大的成效。本課程利用電腦模擬(Simulator)的方式，供學員作各種情境的演練、學習及領悟TOC限制理論的生產管理方法，以 期在短期間內提昇生產的績效。

課程大綱    

第一天   
1. 生產管理一般常見的問題 
2. 生產環境的模擬，利用電腦模擬Simulator
3. 生產管理的核心問題 
4. 強調效率的後遺症 
5. 成本觀vs.產出觀 
6. 批量(batch)的兩難 
7. 尋找可能的解決方法 
8. 產出觀的解決方法 

第二天 
5.    五個持續改進的程序 
6.    重新利用模擬演練 
7.    鼓-緩衝-繩(DBR)的排程方法 
8.    緩衝管理(Buffer management) 
9.    V.A.T型工廠的排程方法 
10.    導入DBR和緩衝管理的排程方法 
11.    討論及結語

時 數    
12小時

授 課方 式    

★本課程使用中文及英文原版教材，並附電腦模擬軟體
★上課學員請自備Notebook，以便作電腦模擬演練

課程對象    

製造部高階主管、廠長、製造部經理、副理、主任、生產管理(PC)、採購主管、資訊(IT)部門主管、工業工程等專業人士。