【TOC】製造部門的績效評估

一、課程說明                                  

              製造業裡的製造部門通常是企業裡人數最多，使用的資源包括廠房、
        機器設備、原物料等也是最多的部門。製造部門的功能主要是持原料透過
        生產等專換成客戶所需要的產品或服務等，因此其績效通常是以品質、交
        期、成本、效率、機器的移動率等來衡量，比較缺乏與財務相關聯的績效
        指標。 
　

二、課程目的

              本課程應用限制理論(TOC)的管理思維探討如何將製造部門的績效和

        公司的財務績效做連結，以達到企業現在和未來賺更多的錢的目的。
 

三、課程時數
            4 小時

四、建議對象

          企業中高階主管，包括製造副總、處長、經理、財務、會計、內部稽核、
          工業工程等部門主管專業人士。

    
五、課程大綱

          1.一般製造部門的績效評估項目
         2.一般製造部門績效評估的問題
               - 太多的績效評估項目而失焦
               - 缺失與財務的績效有關
         3.製造部門的財務和作業績效指標
               - 如何使作業的績效指標和財務績效指標結合
               - 領先 vs. 落後的績效指標
               - 限制理論(TOC)的績效評估項目
               - 局部 vs. 整體的績效評估
           4.製造績效評估的改變
               - 企業文化的改變
               - 製造績效評估項目的改變
           5.問題討論與結語 
        

六、授課講師
           曾渙釗 / 安瑟管理顧問公司總經理 CFPIM, CSCP, Jonah