CPIM-MPR資源之主規劃

2017/4/15(六).4/22(六).4/29(六)

第二模組 MPR-資源之主規劃
‧課程全程採用APICS(國際供應鏈與營運管理協會)英文原版教材,中文講述。
‧課程內容依據APICS之CPIM認證模組單元MPR設計,有助於考取CPIM國際產業管理師認證。 
‧採用世界最具權威的策略資源管理內容,與全球產業管理共通語言接軌。
‧課程內容知識完整,共計3日(21hr),建構企業及個人世界級資源策略管理共通專業知識。

課程對象
 ‧從事製造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、採購、工業工程、銷售、供應鏈及運籌管理、
  品質管理、客戶服務等相關管理的專業人士
 ‧從事ERP、SCM相關的企業顧問及軟體設計開發工程師 
  企業負責製造、運籌、採購、供應、製造等功能之中高階主管,包括總經理、副總經理、處長、部門經
  理等
 ‧有興趣取得國際性專業認證,成為國際專業人才之人

課程大綱
MPR模組是探討展開生產和銷售計畫的程序(S&OP);包括指出內部和外部的需求和預測方法,了解主排程與企業的政策、目的和資源的限制;針對市場的需求和供應得以一致,並由此形成有效的主排程(MPS)。此課程也包括將銷售、行銷和企業的需求如何在各種不同的環境裡形成一個可行和經濟的作業計畫,以及配銷的網路和管理外部客戶的需求。

Topics:  
 一、Master Planning of Resources 資源之主規劃 
     1.1 The Manufacturing Planning and Control System
     1.2 Master Planning of Resources
二、Forecasting Demand 需求預測 
     2.1 Demand Forecasting Concepts
     2.2 Forecasting Techniques
三、Demand Management and Customers Service
       需求管理和客戶服務 
     3.1 Evaluating Forecast Performance
     3.2 Customer Relationship and Order Management
     3.3 Customer Service and Safety Stock
四、Distribution Planning 配銷規劃
     4.1 Distribution Network Planning
     4.2 Distribution Requirements Planning (DRP)
     4.3 Measuring Performance
五、Sales and Operations Planning 銷售和營運計畫 
     5.1 Sales and Operations Planning (S&OP) Introduction
     5.2 Management Considerations
     5.3 The S&OP Process
     5.4  Developing and Validating the Production Plan
六、S&OP and Master Scheduling 銷售和營運主排程 
     6.1 Introduction
     6.2 Major Influences on Master Scheduling
     6.3 Master Scheduling Process
七、Managing the Master Schedule 主排程管理 
     7.1 Management Considerations
     7.2 Assemble-to-Order Master Scheduling
     7.3 Reviewing Capacity Requirements
     7.4 Advanced Planning and Scheduling
     7.5 Measuring Master Scheduling Performance
          anagement Approaches and Performance Measurements        
八、Case Studies 案例討論