非人資主管如何做好人力資源管理

一、課程說明          

      工程師出身的主管,一開始往往是專業取向,以技服人,對管理嗤之以鼻,但隨著組織的擴大及功能的漸趨複雜,管理逐漸變成邁向組織成功的障礙。本課程即針對工程師及工程主管的管理盲點,提出人力資源管理的一些重要觀念與技能,澄清工程主管的管理迷思。以講師本身就是工程師出身的背景,加上講師在外商Philips與竹科服務廿多年的高階主管經驗,相信對學員會有莫大的啟發與助益。

二、課程時數
        建議時數為3小時,可配合各公司的現況,依授課重點與時間分配比例


三、課程大綱

      1. 釐清人資管理四大功能的關係 (小組討論)
          a.) 你認為選、育、用、留哪一項最重要?Why?
          b.) 請問選、育、用、留是什麼?
      2. 人力資源管理的實用模式 (人資管理的重點是部門人力的投資效益)
          a.) 人力成本 (我的部門投入多少錢在人力上?)
          b.) 人力質量 (這些錢取得了多少人力?這些人力的品質如何?)
          c.) 組織流程 (我如何安排這些人做什麼工作?)
          d.) 績效管理 (我產生的部門績效是什麼?)
      3. 勞基法常用條文 (摘要簡述,讓主管們對勞基法有個基本概念)
            1條:勞基法是雇主與勞工勞動條件之最低標準
           2條:工資與平均工資的意義
           7條:勞工基本資料,應保管至勞工離職後五年
           9條:勞動契約分為定期契約與不定期契約
           11條:雇主資遣員工的條件
           12條:雇主解雇員工的條件
           14條:員工得不經預告終止勞動契約的條件
           17條:資遣費的計算標準
           24條:上班日加班費之計算
           36/37/38條:例假、休假、特別休假
           39條:休假日加班費之計算
           43條:請假規定
           50/51/52條:產假規定
           53-58條:舊制退休金規定
           64-69條:技術生相關規定
       4. 結論