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1. 緊急訂單發生原因之探討
2. 緊急訂單之因應措施
*安全庫存
*安全前置時間
*安全產能
3. 緊急訂單處理的流程
4. 相關部門配合及支援緊急訂單
*設計研發一牽品設計及規劃
*採購及供應商,外包廠商之管理
*生產部門之支援
*業務/行銷/客服
*資訊(IT)
5. 面對緊急訂單之思維改變
*從製造到服務
*由成本效率到價值提昇之轉變
6. 緊急訂單之績效評估
*緊急訂單發生的次數及頻率
*緊急訂單處理之績效
7. 結語及討論
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曾渙釗 CFPIM, CSCP, Jonah
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安瑟管理顧問公司總經理
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CFPIM傑出國際產業管理師認證
CSCP國際供應鏈管理師認證
美國資源管理協會(APICS)授權
講師(qualified instructor)
美國Avraham Goldratt Institute
所頒發的鐘納(Jonah)認證
TOC (限制管理) 知識研發中心
主持人
工研院、資策會、中國生產力
中心、工策會等機構授課講師
曾於國內、大陸數百家知名企業
授課二十餘年業界實務經驗
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